Dirección y tecnología

Impulsando la industria con digitalización y automatización

En esta web escribo sobre tecnología y negocio, con mirada crítica: qué cambia de verdad en una operación, qué es ruido y qué hay que decidir antes de comprar una herramienta.

Soy COO de SMARTPM, donde desarrollamos e implantamos MIC, el software que conecta toda la operación industrial. Antes de eso, mi recorrido pasó por la gran corporación, las compañías tecnológicas, el emprendimiento y la formación para creación de Startups.

SMARTPM Software para la industria MIC by SMARTPM El software que conecta toda tu operación industrial.
Operación conectada De la máquina al dato: que lo que pasa en planta se pueda ver, medir y decidir.
IA con criterio La IA no arregla un proceso roto. Primero el proceso, después el modelo.
Dato gobernado Quién accede, qué se comparte y qué dice el contrato. Trazabilidad, no desconfianza.
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Ideas sobre dirección, personas y tecnología

Apuntes breves sobre negocio, equipos y cómo ordenar antes de automatizar.

Nuestra soberanía del dato: un ordenador cuántico frente al cifrado que protege planos, procedimientos y parámetros
Del laboratorio a la planta

Nuestra soberanía del dato. ¿Y cuando llegue la cuántica?

El conocimiento de proceso es lo que permite replicar una línea en otra planta, industrializar un producto o realizar una transferencia tecnológica a un socio industrial.

Para convertirlo en un activo real necesitamos dos cosas: digitalizarlo y protegerlo.

Digitalizarlo hace que pertenezca a la compañía y no a una planta o a unas pocas personas. Antes de digitalizar hay que ordenar, y de eso ya hablé en el post «mide dos veces, corta una».

La forma de protegerlo va a cambiar de raíz con la computación cuántica. Hoy todavía no rompe el cifrado que protege nuestra información, y nadie sabe con certeza cuándo lo hará. Pero Europa ya ha puesto fechas: la hoja de ruta marca finales de 2026 para empezar la transición a la criptografía poscuántica, y 2030 como límite para los usos de alto riesgo.

El motivo es sencillo.

Lo que se copie hoy puede guardarse y leerse cuando la tecnología lo permita.

Para la información que caduca en meses no importa. Para el conocimiento de proceso, que vale durante décadas, sí.

Así que la pregunta no es técnica, es de dirección: qué parte de lo que sabemos tiene que seguir siendo confidencial dentro de diez años, en cuántos sistemas, plantas y proveedores está repartida, y si quienes la custodian tienen un plan para cuando cambie el cifrado.

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Dónde comparto esta visión

Ponencias y sesiones sobre digitalización, operación y gestión, en foros de empresa, industria y emprendimiento.

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La digitalización en empresas e instituciones: modelos para llegar al cliente final.

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Formación

Cómo me he formado para mirar negocio y tecnología a la vez

Base técnica, dirección de empresas, dato y producto: la mezcla con la que leo cualquier proyecto tecnológico.

Sistemas de Telecomunicaciones e Informáticos

Politeknika Ikastetxea Txorierri

Master Digital Business

ESIC Business & Marketing School

Big Data - Business Analyst

Deusto Unibertsitatea

Scrum Master

Xsfera European Scrum

Product Management with Lean, Agile and Design Thinking

Boston University

Claves para la dirección de empresas

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Trayectoria

De dónde viene esta mirada

Operación, tecnología y negocio: corporación, compañía tecnológica y proyecto propio.

Vengo de la operación. En el Grupo EUSKALTEL pasé más de 21 años digitalizando procesos, canales y plataformas, y lideré la integración de varias empresas y marcas bajo una misma estrategia.

Después, en IRONTEC, dirigí las operaciones del negocio digital, donde tecnología, entrega y cliente se tocan todos los días.

Hoy, entre SMARTPM y LUKI, sigo en lo mismo: ordenar la operación, elegir bien la tecnología y convertir decisiones en ejecución.

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Organizaciones y proyectos

Corporación, compañía tecnológica, industria y emprendimiento. Y LUKI, mi propio proyecto.

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Euskaltel
Irontec
SMARTPM
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LUKI

Con LUKI pongo en práctica liderazgo en desarrollo de modelos de negocio, desde proyectos en formato interim management hasta la exploración y construcción de nuevas oportunidades.

Es también una forma de trabajar el emprendimiento con criterio ejecutivo: validar rápido, priorizar bien y construir con foco real en viabilidad operativa y comercial.

Pongo en valor una manera de emprender basada en Lean y Agile, donde producto, mercado y ejecución evolucionan de forma coordinada.

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Si estás dando vueltas a cómo ordenar una operación antes de automatizarla, escríbeme.

Hablemos

Me interesan las conversaciones sobre operación, dato y tecnología aplicada: proyectos en marcha, decisiones difíciles o contrastar una idea. También colaboro en charlas, sesiones internas y formación.

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asier@gezuraga.eus

Lugar

Larrabetzu, 48195 Bizkaia